互联网+心智模式改善与团队文化建设
发布日期：2015-08-31浏览：1419
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课程背景
本课程的框架、结构、逻辑、体系，也就是整个课程系统包括：一、心智修炼——众缘和合；二、决策修炼——明势取道；三、用人修炼——明心见性；四、创新修炼——不忘初心；五、执行修炼——无住生心。
本课程第一项修炼：心智修炼——众缘和合。
提升整个领导及其团队的心智能力，更换思维方式和心态的操作系统。面临不确定的企业外部环境，首先要做的不是一个行动计划，而是一个学习计划。
本课程第二项修炼和第三项修炼：决策——明势取道；用人——明心见性。
毛泽东说，领导就是决策、用人，或者说出主意、用干部；柳传志说，领导就是定战略、建班子、带队伍；马云说，董事长要做三件事：第一、战略，第二、文化，第三、发现人才；阿里巴巴的价值观是”六脉神剑“，干部多了三条，称为”九阳真经“，这三条分别是：眼光、胸怀、超越伯乐。
本课程第四项修炼是创新——不忘初心。互联网+时代，企业生态环境发生了根本性的变化，互联网连接一切，跨界现象出现，原有的常识、规则被颠覆。微创新、叠加创新、持续性创新、破坏性创新（颠覆式创新）将成为新的常态。尤其在我国经济增速减缓、产能过剩、内生动力不足的情况下，只有创新才能调整结构，找到生路。
本课程第五项修炼是执行——无住生心。心智、决策、用人、创新，关键在于能否“入脑、入心、落地、见行动”，能否落实到执行。必须训练管理团队懂得并运用好简易、不易和变易；懂得并运用好“因无所住，而生其心（无住生心）”，职业自觉，现场主动，全心全意，身心投入，灵魂在，精气神在，精满、气足、神旺，管理是对人心的管理，管理的真谛是让人在状态。
课程价值点
企业转型首先是人的转型，是企业主要领导者及其团队心智能力的转变和提升。互联网+时代，企业经营环境变得越来越不确定，我们必须学习和把握互联网思维的方法；随着七O、八O、九O后越来越成为企业的主体，我们必须学习和把握从传统文化中吸取智慧。互联网+心智模式改善与团队文化建设，已成为企业创新驱动、转型发展、合作共赢的根本的、内在的需要。
没有企业内部领导及其团队心智模式的改变，没有愿景、使命和价值观的认同一致，没有自我超越、团体学习和系统思考，就无法实现和外部利益攸关者的合作共赢，也就无法实现客户的价值。具备互联网+心智模式改善与团队文化建设的领导及其团队，才能众缘和合，明势取道，明心见性，不忘初心，无住生心；才能以心智智慧有效地决策、用人、创新和执行。
课程时长
12 H课程大纲
2、明心见性
（1）根本智慧、内在智慧
（2）对员工的管理
3、企业文化
（1）愿景和使命
（2）价值观
（3）文化
4、领导影响力
（1）人格魅力
（2）激励理论
（3）领导个性、特点与风格
四、创新修炼
1、不忘初心
( 1 )在旧地图上是发现不了新大陆的
( 2 ) 原创、再创和整合
2、竞争优势
（1）商业模式
（2）竞争战略
（2）竞争力
（3） 品牌
（4）大众创业、万众创新
五、执行修炼
1、 创新执行
（1） 执行
（2）不折不扣地执行“不易”就是不折不扣地执行
2、营销服务
（1） 营销
（2）服务
3、无住生心
（1）无住生心
（2）手指、所指
（3）不着相
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